Captación y gestión del voluntariado en cooperación al desarrollo

Nadie duda de que el mayor valor de una organización, lucrativa o no lucrativa, sean las personas que trabajan en ella, tanto contratadas como voluntarias. Para conseguir sus objetivos, la organización requiere de un número determinado de personas que puedan realizar adecuadamente su trabajo. Además, necesita que las personas sean eficaces y eficientes y se sientan satisfechas en su trabajo en la organización. Objetivo general Las ONGD de La Rioja han expresado tener problemas para aumentar y consolidar el voluntariado en sus entidades. A veces las personas que se acercan y quieren colaborar son numerosas pero luego es difícil generar un vínculo de compromiso y trabajo más estable con ellos que permita a las entidades proyectar sus próximas actividades. Es necesario, por tanto, generar un proceso de reflexión particular de cada ONGD para analizar cómo es la participación real y cuál sería la participación deseada a alcanzar, es decir, cómo aumentar la cantidad y la calidad del voluntariado y demás colaboradores. Es preciso trabajar en la búsqueda de nuevas formas de movilización social que requieren ?flexibilidad? e ?imaginación? Resultados esperados - Diseñar un programa de voluntariado dentro del marco de una entidad sin ánimo de lucro que sea realista, imaginativo, y acorde a los nuevos tiempos. - Analizar las claves para una participación real y un reconocimiento de la aportación del voluntariado a las organizaciones: saber escuchar a cada persona y conocer sus necesidades y objetivos. - Conocer los procesos de acompañamiento y desvinculación del voluntariado en una organización. Contenidos: - Cómo potenciar la participación del voluntariado en la organización - La gestión del voluntariado - El ciclo del voluntariado (el proceso longitudinal) - La satisfacción del voluntariado (el proceso transversal) - La fase de preparación - La fase de definición - Fase de incorporación - Fase de desarrollo.